El catálogo se ordena por la pregunta que se trae, no por la industria. Lo marcado como disponible se contrata hoy; lo que está en desarrollo se abre cuando su muestra esté lista.
El punto de partida cuando no está claro qué información existe ni qué preguntas contesta.
Inventario de los datos, su calidad y las preguntas que se pueden contestar con ellos.
Segmentos reales en lugar de un público promedio, y un mensaje distinto para cada uno.
Segmentos con perfil y tamaño, y mensaje sugerido para cada uno.
Temas, encuadres y cambios de tono en un conjunto de textos.
Temas de queja y de elogio, con frecuencia y ejemplos.
Segmentos, mensaje por segmento y una prueba diseñada y leída para saber si funcionó.
Perfiles, temas que le importan a cada perfil y ofertas sugeridas.
A quién venderle, qué oferta funciona, cuánto se va a vender y si el lanzamiento sirvió.
Prioridad por probabilidad, oferta por perfil y un pronóstico con su rango de error.
Probabilidad de cierre por prospecto y las variables que la explican.
Pronóstico con rango de error y supuestos explícitos.
Inmuebles priorizados por comprador y compradores priorizados por inmueble.
Calificación de prospectos, recomendaciones y pronóstico de cierre.
Quién paga, quién no y cuánto dinero entra.
Ocupación esperada, oferta por tipo de cliente y lectura de reseñas.
Lo atípico se encuentra antes de que alguien más lo encuentre.
Lista priorizada de operaciones atípicas para revisar.
Alertas por cliente y calendario de riesgo fiscal.
Mapa de merma, pronóstico y evaluación de cada medida.
Alertas fiscales, encuesta a los clientes del despacho y qué clientes pueden contratar más servicios.
Antes de firmar sobre una proyección, un precio o un proveedor, se prueba lo que sostiene la cifra.
Rango de precio explicado por variables. No sustituye un avalúo.
Dictamen sobre si el modelo o la proyección de un proveedor aguanta: sobreajuste, fuga de información, métricas.
Dictamen con hallazgos priorizados sobre los números presentados.
Validación documental, precio, entorno de actores y señales de riesgo de la zona.
Revisión de lo que promete un proveedor antes de firmar con él.
La red de actores detrás de una decisión y la forma en que un tema se propaga.
Red de actores: quién concentra poder y quién conecta grupos.
Reporte periódico de cambios de estado, sin el ruido diario.
Red de actores, rutas de difusión y encuadres por actor.
Índice, mapa y alertas de cambio de estado.
Quiénes son las contrapartes, qué dicen, qué les importa y dónde pueden ceder.
Detección a tiempo, medición de cómo se propaga y elección de la respuesta.
Segmentación del electorado y modulación del mensaje por perfil, el método de origen de AGK, más el mapa de actores, la lectura del rival y la alerta temprana de crisis.
Se trabaja con fuentes públicas y datos agregados.
Electorado por segmento, discurso propio y del rival, actores clave y prueba de mensajes.
Segmentos por zona y perfil, con su tamaño y el mensaje sugerido para cada uno.
Temas, encuadres y cambios de tono de cada candidatura a lo largo de la campaña.
Liderazgos, grupos y operadores: quién concentra apoyo y quién conecta grupos.
Diseño de la prueba en redes, tamaño de muestra y veredicto sobre qué mensaje funciona.
Temas que mueven a cada segmento, con frecuencia y ejemplos.
Cambios de estado en los temas de la campaña, sin el ruido del día.
Índice, mapa y alertas sobre los miedos que se mueven en el electorado.
Detección a tiempo, medición de cómo se propaga un ataque y elección de la respuesta.
Contrapartes, lo que dicen, lo que les importa y dónde pueden ceder.
Estimación del efecto de una acción de campaña, con intervalo y variables de confusión revisadas.
Separar el efecto real de una medida de lo que habría pasado de todos modos.
Estimación del efecto de una campaña o un cambio, con intervalo y variables de confusión revisadas.
Diseño de la prueba, tamaño de muestra y veredicto.
Cada servicio declara qué necesita. Si los datos no están, se empieza por el diagnóstico de datos.
Todo entregable separa lo verificado, lo inferido y lo que no se puede verificar.
Solo la evaluación de impacto concluye sobre causa, y solo con grupo de comparación.
Los honorarios publicados están en Servicios. Lo demás se cotiza después de una primera plática, por fases.
Se cuenta el asunto y en qué momento está la decisión. El correo va al final y solo sirve para responder.
¿Dónde está parada la decisión?
